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鷹的重生

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鷹的重生

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春秋科技戰略人力資源項目課程《鷹的重生》順利開展

2016年11月8日,春秋科技50多名核心員工齊聚在公司培訓室,以飽滿的熱情參與人力資源項目第一期課程《鷹的重生》。董事長薛革文、副總王海斌、以及其公司全體高層出席了本次培訓,課程由百思特資深項目顧問趙大光先生主講。

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課程開始前,人力資源總監周海波先生介紹了整個項目的組織架構以及參與規則。周總監介紹,為保證項目順利開展,公司成立了項目領導小組,由薛總出任項目領導小組組長,指導落實項目期間總體運營工作。項目小組成員由各部門長、課長以及核心人員共計50人組成,全程參與戰略人力資源項目的各次培訓。將項目組成員分成五個學習執行小團隊,為激發項目組成員的學習激情及互相促進提升,各執行小團隊互相PK,由公司高管擔任PK評委。

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在正式課程中,趙大光先生通過《鷹的重生》案例把我們帶入今天的培訓主題。首先,他為我們分析世界經濟發展的趨勢以及中國發展型企業管理中普遍存在的四大問題。趙老師分享:雖然受到外部經濟形勢的影響,但制造業是國家經濟的根本,春秋電子屬于制造行業,由此看來我們的未來充滿希望和前景。由于行業競爭依然嚴峻,如果我們不經歷蛻變,不能像老鷹一樣在痛苦中重生,必將會“餓死”。

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趙老師即興調研:“我們為什么要工作?”引發大家的思考:第一需求肯定是生存,在滿足這個條件的情況下,我們希望生活得更好。如何生活的更好?那就要改變自己,找到更多的突破,增加自己的價值,才能活的更好。怎么提升價值呢?提升自己的工作技能,提升自己管理技能,讓自己的職位發生變化,讓自己的薪酬獲得提升。這就需要我們在面對挑戰時,轉變自己固有的思維,打破固有的工作模式,學習老鷹砸碎自己的“舊喙”,啄掉自己的“老爪”,拔掉自己的殘羽,讓自己完完全全的“蛻變”;這種蛻變的過程就是以“投入者”的心態參與項目,學習與成長。

趙老師分享到:作為企業的管理干部,我們都要思考“管理”的核心任務,即“價值創造、價值評價、價值分配”,我們只有為企業創造價值,才能更好的成就自己。這與我們“創造價值、分享價值”的經營理念是契合的。

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在整個培訓期間,現場五個執行小團隊都以積極的心態和飽滿的熱情參與其中,各小團隊還進行了團隊建設,推選團長、確定團名和團呼,明確了執行小團隊的主要職責。比如第一團隊的團命“螞蟻精團”,團呼是“人心齊,泰山移”,寓意為:一個螞蟻的力量是渺小的,但是眾多的螞蟻在一起力量就是無窮的,象征著沒有完美的個人,只有完美的團隊!沒有執行力的團隊,就沒有戰斗力! 即公司未來的發展依靠的是我們團隊的共同努力,不是單純依靠哪一個員工的力量就是可以完成的。

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在傾聽老師分享的同時,全體參訓人員以代表的方式作出了項目參與承諾。董事長薛總做了重要講話。講話中,薛總再次強調了人力資源項目的意義:為什么要做人力資源項目,它為公司帶來了什么?解決了什么? 薛總坦言:因為自我認知到不夠專業,所以請來百思特的專家。我們要聚焦一點:百思特的人力資源項目能為我們公司帶來什么?同時,我們公司能在這個項目過程中解決什么問題?

結合公司現狀,薛總帶領我們反思:為什么我們現在做事還是有一點尾巴?為什么總有那么一點點的不盡人意?春秋各位同仁要在“居安思危”前提下去“居危思危”,目前是“安全”的,但要有危機意識。意識到危機,想到危機可能產生的后果,我們才能前行,才能走得更穩、更遠。這樣,我們在實際工作中就能發揮“人多力量大”的作用,依靠“眾人拾柴火焰高”的優勢,將力量集中起來,“力出一空,利出一孔”。薛總要求全員要進一步認識人力資源項目的重要性,要統一思想將項目做成功。而成功的前提就是人心要齊,要靠全員集體奮斗。

緊接著,薛總以項目領導小組組長身份作出鄭重承諾:為項目運營作最直接的思想指導,并提供全力支持。每個執行團隊的團長也一致承諾在本次項目競賽中,一定帶領各自團員拿到團隊總冠軍,并立下了“軍令狀”。各小團隊的承諾,讓我們看到了的每一支團隊勇于擔當,使命必達的決心。

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最后,根據現場團隊表現,評委組評選出今天PK的第一名。王海斌副總當場為第一名團隊頒發現金獎勵。

學習是成長,學習是快樂,學習也是生活和工作的一部分。在成長與快樂的氛圍中,半天的時間很快過去了,充分體現了公司 “快樂工作,幸福生活” 的價值觀。

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